[越城区]广源管理咨询

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绍兴广源：创新GY8咨询模式  落地实效服务客户

一、公司情况：
绍兴广源企业管理咨询有限公司（简称“绍兴广源”）是一家专业从事制造业企业系统建设（即大数据GY8实效管理咨询模式）落地指教实操和知识引导培训的专业公司，成立于2001年，现有员工20多人，其中CMC国际注册管理咨询师专家3名 、国内企管资深专家、培训师10余人。
2006—2013年连续荣获“改革开放30年中国企业管理成就奖获得者、2006中国十大企业管理培训专家、2008年中国企业教育50强培训师、2010年全国20强优秀培训师、2011年中国最受尊敬的人物推选 - 华尊奖-中国管理咨询培训业资深战略专家、 2012年中国企业教育十佳培训师、 2013年管理技能专业中国十大培训专家、2013年中国管理咨询师100强”。
公司董事长被授予“中国优秀企业管理专家、国际注册管理咨询师（CMC）”称号，并受聘为“CCTV美在中视浙江制作中心”特聘顾问。
公司是：“中国企业家联席会会员单位”、“浙江省印染行业协会会员单位”、“CCTV美在中视浙江制作中心联盟单位”。
截至2013年12月底，公司已为国内200家左右规模企业导入精细化管理模式，服务范围已覆盖浙江的绍兴地区、杭州、温州、宁波和广东、福建、江苏、山东等地。
二、咨询模式创新：
广源咨询的快速发展，既得益于公司经营超脱理念和管理咨询模式的创新和“两实精神”：“做人实在坦荡、做事诚信实效”；也得益于公司高端人才智慧创新的大数据“GY8实效管理咨询”的运作。我们的流程创新：
（一）合作流程的创新
1.先蹲点调研，后方案认可，再拍板签约
传统的管理咨询合作流程一般先签合同，再开展业务。绍兴广源的做法是先调研、出方案，再签约。具体是先派遣常驻人员开展为期一个月的事前调查，根据GY8实效咨询要求，向企业提交解决方案。解决方案如得到认可，才开始洽谈合作具体内容。
绍兴广源认为，企业要优化战略战术管理、企业文化管理等八大咨询模块，必须先统一双方思想，如双方思想不统一，最终管理咨询项目就没有成功保障。解决方案的提出是统一双方思想的必须重要环节。

2.模块和系统的创新：
传统管理咨询多以讲课培训为主，满堂灌的理论指导相对多了，但听听好精彩，用用用勿来。实际操作“落地”指导难以为力。绍兴广源做法是：从公司大数据中先找一个模块或者模块中的一条主线进行改善，改善效果得到公司管理层和企业员工广泛认同后再横向或综合展开。
与此同时，要求被服务企业根据解决方案建立精细化管理领导小组，先对小组成员进行强化培训指导，且是理论指导和实践指导相结合，绍兴广源的驻厂顾问根据解决方案随时随地进行指导、答疑，手把手教练，确保解决方案的实效执行。

3.建成管理机制，持续关注交流
传统的管理咨询公司的后期服务环节处理一般较为草率，关注、指导力度较弱。绍兴广源的做法是，帮助企业最终建成符合精细化管理模式要求的、具有该企业鲜明个性的 管理机制。
绍兴广源始终站在客户立场，采取定期回访、定期召开精细化管理座谈会、定期举办改善成果发表会、定期赴样板企业参观学习等方式促使企业最终形成精细化管理体系，促使企业从被动的接受辅导转变为自觉地贯彻执行科学的大数据GY8实效管理的精细化管理体系。
（二）服务内容创新：
传统管理咨询方式以输入管理方案为主，一般缺乏配套服务。绍兴广源的管理咨询服务内容更为丰富和全面，即是：大数据“GY8实效管理咨询模式”。
1.规划“企业文化”共鸣
绍兴广源服务企业建立精细化管理模式时，设置了模块管理研究班子，系统管理创新点之一在于企业文化规划的创新。构建以企业文化为指导的咨询方式，企业文化体系是指以企业主体文化为引领，在横向上，根据企业管理板块培育核心板块亚文化、辅助板块亚文化；在纵向上，从部门、科室/班组、岗位三个层次培育基层文化，从而形成一个纵横交错、系统完善、全面覆盖的企业文化体系，实现企业文化在企业机体内与员工形成“文化共振”、“精神共鸣”。

2.推行块点精细化流程管理：
传统咨询管理一般只满足于粗犷的大刀阔斧管理，往往缺乏对各管理过程基础的细化管理。绍兴广源在推行精细化管理模式中，帮助企业建立八大模块：（战略战术）、（企业文化）、（生产提升）、（销售管理 ）、（ 组织岗位）、（ 人力资源）（绩效管理 ）、（ 薪酬管理），并通过模块中的分解子线流程，点、节细化， 用大数据手段，分解细化进行管理，使企业及时暴露瓶颈问题，及时获取管理过程中的不足和最终产生问题的根源，做到用数据化、可视化、条理化，实现目标管理、数据说话、实效说话，持续改进的良性发展的企业管理。

3. CCVT美在中视合作，借风借力
站在巨人肩膀上进行超越， 是绍兴广源管理咨询公司的又一重要为企业服务资源。 和CCVT美在中视浙江制作中心联盟，是绍兴广源跨越式发展的优越途径。
具体而言，CCVT美在中视浙江制作中心有着强劲的、多方位为企业“8+2助力服务的价值延伸”和服务实力：
内部培训：通过对企业员工系统化、专业化的内训，员工能力得以快速提升，增强团队凝聚力、战斗力、竞争力，促使企业稳健发展。
科研技术：事实上品牌与创新是一对同生共进的孪生兄弟，品牌的影响力得益于科技的创新，科技创新又是品牌的生命力，在品牌成长的同时，切实而快速的创新力度决定着企业的未来。
人才引进：如果要做大企业，必须人才济济；吐过要做强企业，更要找到适合的人才。纵观企业的发展史，就是一部人才的成长史。重视人才，引进人才，才能成就企业，成就事业。
品牌包装：商业高度竞争的时代，具备视觉美感和文化品味的产品，才能打动消费者的心灵，品牌包装，让商品形成高附加值，让企业产生更多的利润。
电子商务：信息化的时代，网络分销渠道是大趋势，要紧跟时代潮流，不被市场淘汰，电子商务助力企业发展。
管理升级：通过配制针对性升级方案，增强企业的运作效率，提高生产效率，让企业有明确的发展方向，激发管理增效，助推企业升级。
法律服务：在越来越规范的市场竞争中，具备专业、贴身的法律顾问，解决企业在经营过程中的步法侵害和法律风险，维护企业家合法权益，让企业家在市场大潮中全力打拼，不留后患。
营销模式：营销模式就是市场！营销模式就是利润！营销模式就是营销渠道的整合设计，将产品以原子裂变的速度占领市场，凸显模式的魅力。

融资贷款：当前，中小企业抗风险能力弱，信誉值不高，融资贷款难而贵，牵手央视，借助央视的影响力，增加融资贷款成功率。
政策扶持：通过提升品牌成长力，扩大品牌影响度，提升品牌价值，引发政府关注，成为政府扶持政策当仁不让的得主。
我们借力CCVT美在中视浙江制作中心，我们要在咨询实效服务的基础上，为企业多方面解决急需要解决的问题。

4、高薪招请，高端师资
公司非常重视高端咨询师培养和储备。公司招请国内高端管理型、技术型人才，并为他们安排顶级导师，进行集中授课、现场指导，并为他们提供富有竞争力的待遇和资源。与此同时，对已能独挡一面的CMC和高级咨询师，采用分体经营模式，让其负责一个划片客户企业，享受公司高比例分配和特殊津贴，吸引和留住公司高端人才。

5.为客户：物色人才，实用培训
对客户企业的人才需要、人才培养指导，一般采用下列方式。
一是帮助客户物色相关人才，并帮助企业培训。
二是安排资深专家到客户企业蹲点指导。
三、组织客户企业指定的管理人员到绍兴广源公司与和资深专家一起工作，以快速地掌握大数据GY8精细化管理先进的理念和管理技巧设计。

6、融入行业协会 深化服务企业
绍兴广源凭借着对行业熟悉的优势，创新服务方向，推行咨询服务“熟练化服务”和“专业化服务”相结合服务方式。
“熟练化服务”是我们公司融入该行业协会，为该行业的企业更专业、更深化、更全面、更有效服务，把公司的大数据“GY8实效管理咨询模式”发挥得淋漓尽致，并获得更大的成效；
“专业化服务”为其他行业企业在咨询中运用创新的大数据“GY8实效管理咨询模式”，打造出企业满意的服务业绩。

7、大数据GY8效果：
绍兴广源以管理创新大数据GY8为改善利器，通过对企业体制和管理体质的改革，促进并加快企业的产业升级。
绍兴广源的咨询模式取得了很好的企业效益，通过广源辅导的客户企业普遍取得了良好的成果和经济效益：不但扩大了企业的生产规模，增强了市场竞争能力，提高了产品质量和企业经济效益，更为企业的可持续发展奠定了最为坚实、最为可靠的基础。
绍兴广源的大数据GY8咨询模式对咨询业的发展有很好的前景，作为智慧产业的一支生力军，如何更务实地为客户创造可量化的效益，这就需要绍兴广源的创新大数据“GY8实效管理咨询模式”；真正落地实效服务好客户了。